Warum spricht man von RSE?
Der Begriff der sozialen Verantwortung von Unternehmen (RSE) tauchte mit der Veröffentlichung des Grünbuchs über die soziale Verantwortung von Unternehmen durch die Europäische Kommission im Jahr 2001 auf. Zur gleichen Zeit entsteht ein Bewusstseinswandel in Bezug auf Corporate Citizenship und Unternehmensethik. Es geht dabei um die Stellung eines Unternehmens in seinem sozialen und wirtschaftlichen Umfeld. Dieser Gedanke wird auch von einer ökologischen Dimension begleitet. In den ersten Berichten über die Entwicklung des Klimas und die negativen Auswirkungen des Menschen auf seine Umwelt wird damit begonnen, sie zu erläutern. Le premier rapport du GIEC est d'ailleurs trentenaire (un millennial !). Diese drei Dimensionen (Soziales, Wirtschaft und Ökologie) werden zu Leitlinien für Maßnahmen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung. Sie werden durch die "Triple Bottom Line" nachfolgendem Schema repräsentiert:
Es scheint daher notwendig zu sein, konkrete Lösungen für ökologische, soziale und wirtschaftliche Probleme zu finden und insbesondere die Unternehmen in diese Überlegungen einzubeziehen. Die RSE entspricht dem Entstehen eines moralischen Vertrags zwischen Unternehmen und Gesellschaft. Wenn sie ihre Kräfte bündeln, können die Unternehmen die Dinge verändern!
Auf welcher Grundlage kann eine RSE-Strategie umgesetzt werden?
Da wir nun wissen, was das RSE ist, können wir fragen, was die Referenzwerte für jeden einzelnen Piloten sind. Wie können wir wissen, ob ein Unternehmen RSE praktiziert?
Die RSE ist ein Ansatz, der sich weiterentwickeln wird. Die Vision wurde um zwei neue Hauptpfeiler erweitert: den territorialen Pfeiler und den Pfeiler der Regierungsführung.
Für jeden Piloten gibt es bestimmte Kriterien. Wir schlagen Ihnen vor, sich auf diese Kriterien zu stützen (inspiriert von den Indikatoren, die von Entreprise Pays de la Loire vorgeschlagen wurden):
👥Piliersozial :
- Fördert das Wohlbefinden und die Lebensqualität am Arbeitsplatz.
- Entwickelt die Kompetenzen aller Mitarbeiter.
- Fördert die Vielfalt und Chancengleichheit.
🗳️Pilier de la gouvernance :
- S'inscrit dans une démarche d'amélioration continue et d'innovation pour la RSE.
- Erstellung von transparenten Übersichten über die Ziele, Maßnahmen und Ergebnisse im Bereich der RSE.
- Fördert das Wohlbefinden und die Lebensqualität am Arbeitsplatz.
🌍Pilierenvironnemental :
- Überwachung des Verbrauchs von Energie, Wasser und Rohstoffen.
- Reduziert die Emissionen in der Luft, auf dem Boden und im Wasser.
- Förderung der Verringerung und Aufwertung von Abfällen.
🛋️Pilier territorial :
- Trägt zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung seines Gebiets bei.
- Privilégie les achats auprès des fournisseurs locaux.
- Agit pour l'insertion et l'emploi.
🪙Pilieréconomique :
- Garantit la performance économique et la pérennité de l'entreprise.
- Respektieren Sie die Interessen von Kunden und Verbrauchern.
- Etabliert dauerhafte Beziehungen zu den Nutzern und Anbietern und respektiert deren Interessen.
Warum sind die Zahlungsfristen der Anbieter ein RSE-Kriterium?
Dieser letzte Hinweis auf den RSE-Wirtschaftspiloten wird zu einem immer wichtigeren Kriterium in der Strategie, vor allem in Bezug auf den Umgang mit den Lieferanten. Aber warum?
Vor allem die Anbieter sind häufig die ersten Opfer von Zahlungsverzögerungen. Die DGCCRF stellt immer wieder neue Fälle von Zahlungsverzug fest, obwohl die Sanktionen und ihre Auswirkungen auf das Geschäft und das Image des betreffenden Unternehmens wichtig sind.
Diese Fristen sind für die kleinen und mittleren Unternehmen eine Belastung, und einige von ihnen zögern sogar, Projekte in Angriff zu nehmen, weil dies zu Einbußen bei den Unternehmenseinnahmen führen kann.
Es ist jedoch wichtig, seine Lieferanten mit der Qualität seiner Produkte zu belohnen!
Durch die Aufrechterhaltung enger Beziehungen zu ihren Lieferanten verbessern die Unternehmen ihr Markenimage und sichern gleichzeitig die hohe Qualität der angebotenen Produkte. Die Lieferkette ist flüssiger und ermöglicht es allen, sich in einem Ökosystem gemeinsamer Werte weiterzuentwickeln.
Es wäre interessant, nachzufragen, wie sich die Position der Hersteller seit der Krise im Zusammenhang mit der COVID-19 und den aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen entwickelt hat.
A très bientôt chez Kresus !
Quellen
" Bercy sanktioniert die Zahlungsverzögerungen immer härter ". 2019. L'AGEFI. 1 août 2019. https://www.agefi.fr/corporate/actualites/quotidien/20190802/bercy-sanctionne-davantage-retards-paiement-280240.
Cazal, Didier. 2011. " RSE et théorie des parties prenantes : les impasses du contrat ". Revue de la régulation. Capitalisme, institutions, pouvoirs, no 9 (juin). https://doi.org/10.4000/regulation.9173.
" France Stratégie ". s. d. Consulté le 18 février 2022. https://www.strategie.gouv.fr/reseau-france-strategie/plateforme-rse.
" Les enjeux de la RSE | CCI - Chambre de commerce et d'industrie ". s. d. Consulté le 18 février 2022. https://www.cci.fr/ressources/developpement-durable/responsabilite-sociale-rse/les-enjeux-de-la-rse.
" Livre vert : Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises ". s. d. Consulté le 18 février 2022. https://www.senat.fr/ue/pac/E1776.html.
" Opinion | Evaluons les entreprises au regard de leur délai de paiement ". 2019. Les Echos. 22 novembre 2019. https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/opinion-evaluons-les-entreprises-au-regard-de-leur-delai-de-paiement-1150012.
Persais, Éric. 2007. "Ist CSR ein Problem der Konvention zwischen Akteuren? " Revue francaise de gestion 172 (3): 79-97.
" Une base d'indicateurs ". 2019. Entreprises Pays de la Loire. 7 juin 2019. https://entreprisespaysdelaloire.fr/rse/une-base-dindicateurs.
