Le Petit Ballon

Le Petit Ballon bietet seinen Kunden jeden Monat Kisten mit großen Weinen an, die von ihren Betreuern ausgewählt wurden. Die Qualität der Produkte hängt in hohem Maße von ihrer Beschaffung ab. Daher kommt den Anbietern eine zentrale Bedeutung für ihr Geschäftsmodell zu. Das Prinzip dieses Systems beruht auf dem BtoBtoC-Prinzip, bei dem die Kunden von Le Petit Ballon direkt mit den Winzern und Lieferanten zusammenarbeiten. Le Petit Ballon ist also ein wichtiges Bindeglied für den Hersteller, das es seinen Produkten ermöglicht, mit einem großen Publikum in Kontakt zu treten und gleichzeitig den Kunden die Möglichkeit zu geben, vertrauensvoll neue Alkoholika zu entdecken. Die Anbieter von Petit Ballon haben einen großen Einfluss auf das Unternehmen und deshalb wurde Kresus ausgewählt.

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Dank der Automatisierungsregeln für die Abrechnung personenbezogener Daten konnte Le Petit Ballon die Gewinnspanne für jeden Anbieter bestimmen und ihm angepasste Abrechnungslösungen vorschlagen.

Mit der Einführung von Kresus reagiert Le Petit Ballon auf zahlreiche wirtschaftliche, marktwirtschaftliche und gesellschaftliche Herausforderungen. Sie ermöglicht es ihren Lieferanten, immer innerhalb der Fristen zu zahlen (und wir wissen, dass bei Kresus, einem lyonnaiser Unternehmen, die Aktivität der Winzer von externen, nicht beeinflussbaren Faktoren abhängt), so dass sie keine Energie- und Zeitverluste gegenüber den Importeuren zu befürchten haben. Außerdem ermöglicht diese Lösung dem Unternehmen Le Petit Ballon, mehr Liquidität zu generieren, ohne seine Umsätze in wenig lukrativen Rechnungen zu belasten. Die Nutzung von Kresus ermöglicht es, sich auf seine Zulieferer zu verlassen, die in aller Ruhe in sein Vermögen investieren können, ohne dabei direkt die Realwirtschaft zu finanzieren. Son impact est fort.

Le Petit Ballon nutzt die Lösung zur Optimierung des Warenflusses über die dynamische Abrechnung von Kresus und ermöglicht es seinen Lieferanten, im Voraus zu bezahlen. Er ermöglichte ihnen einen schnelleren Zugang zu den für die aktuelle Landwirtschaft notwendigen liquiden Mitteln. Parallel dazu konnte Le Petit Ballon dank der Anhäufung von Mindereinnahmen in den einzelnen Betrieben sein Geschäft weiter ausbauen. So konnte ein Mehrwert geschaffen werden, ohne dass das Geschäft durch weniger rentable Rechnungen im Vergleich zu den mit Kresus erzielten Gewinnen beeinträchtigt wurde. Durch den Einsatz von Kresus konnte Le Petit Ballon eine schwierige Lösung finden, die es ermöglicht, eine sichere Beziehung zu seinen Lieferanten aufzubauen. Diese kleine Geste von Kresus zeugt auch von einem Veränderungswillen durch die Einhaltung des RSE-Kriteriums für die Zahlung von Fakturen in den von der französischen und europäischen Gesetzgebung vorgeschriebenen Zahlungsfristen für zwischenbetriebliche Verträge. Mit einer gestärkten Lieferkette und zufriedenen Zulieferern ist Le Petit Ballon ein konkretes Beispiel für die wirtschaftliche Effizienz unserer Lösung.